2007年，广宇化工总资产达3.5亿元；当年，公司实现销售收入3亿元，利税6924万元，利润4717万元。

2007年，广宇化工获“德阳市工业发展优秀企业”二等奖，并获“广汉市明星企业”、2008年德阳市“重点骨干企业”称号。

而今，广宇化工凭借“以人为本，技改先行”的发展理验，已跃身于四川化工行业百强、全国同行先进之列。

回首广宇，其破茧成蝶的“嬗变”令人深思。

一

1971年，广宇化工的前身——广汉市氮肥厂建厂投产。

建厂之初，企业年产合成氨仅为3000吨，规模虽小，但当时的“广宇人”却梦想有朝一日能将厂子发展成为国内一流的化工企业。为此，几代“广宇人”顽强拼搏，辛勤耕耘了30几个春秋。最终，在叶祥水为首的广宇一班人的手中，梦想变成了现实。目前，公司已发展壮大为一家拥有4个分厂，职工870余人，资产达3.5亿元，年生产合成氨6万吨、工业碳酸钠15万吨、农业氯化钠15万吨、农用碳酸氢氨8万吨的省、市重点骨干化工企业。公司生产的“红雀”牌碳酸氢氨荣获省优、部优，“广宇” 牌纯碱被列入“四川省100项重点产品”，“广宇”牌氯化氨经国家权威机构检测，达国内一级标准。此外，公司还先后获得化工部100面红旗单位、全国小氮肥先进集体、省级先进企业、四川省经济效益50强企业、四川省质量明星企业、德阳市“双十佳”企业等多项殊荣。

二

与许多国有企业一样，广宇化工曾分享了计划经济时代不愁产不愁销的“好日子”，但最终还是在市场经济中滑落到了发展史上的最低点。1998年，受亚洲金融风暴和全国化工市场疲软的影响，当年，“广宇”亏损800余万元。猝不及防的境遇让不少职工人心浮动，不知失措。

要改变现状，就得对“症”下药，而国有企业的“症结”就在于体制的缺陷。作为公司的法人代表，叶祥水为此独处一室，苦苦思索了三天三夜，寻找医治“症结”的良方……

2000年，在国家允许县域以下国有企业进行产权改革政策的推动下，在广汉市委、市政府的大力支持下，在广汉市经济局的帮助下，广宇化工对企业的体制进行了大刀阔斧的改革，从而进一步明晰了产权，合理调整了股本结构，由此，四川广宇化工股份有限公司“破茧成蝶”，实现了规范化运作。

以改制为契机，广宇化工大力推进精兵减政，从班子到员工，大胆进行企业内部管理机制创新，减少重叠机构，实行定岗定员，员工也由原来的1000多人减并到700余人。

“改制带来了明显变化，员工的竟争意识和危机意识都增强了，生产效率和工作成效提高了，同时也让大家明白了个人命运与企业兴衰是紧紧联系在一起的。”谈起当年改制后的状况，公司老技术员，现任公司化机分厂厂长的吴贤云如是说。

班子垂范，人心汇聚。改制当年，广宇化工就甩掉了亏损的“帽子”，实现利润151.3万元，次年完成产值9800万元，利税达1016万元，为“二次创业”打下了坚实基础。

三

在谈到广宇化工近年快速发展的成功经验时，公司董事长兼总经理、党委书记叶祥水一针见血地指出：“以人为本，技改先行。只有在纷繁复杂的市场竞争中审时度势，采取正确的战略决策，才能经受住市场风浪的冲击。所以,我们必须推进技术更新改造，淘汰成旧设备，依靠科学发展观，促进企业快速发展壮大。”

统一了认识，路，该怎么走？广宇领导层认为：更新设备，降低能耗，实施技改,促进产品升级。

要给企业动大“手术”，钱从何来？资金问题又摆在了大家面前。2002年的一天，叶祥水来到银行，叩门“找”钱，一大堆理由换来的是银行的半信半疑。情急之下，叶祥水亲自把银行信贷人员带到公司设备跟前，最终用企业的发展思路和诚意打动了对方，得到了3000万元贷款。从此，广宇化工开始了一系列的技改大行动。当年，公司投入1.2亿元，对“612”节能项目进行技改。通过此项技术改造, 大大降低了合成氨的生产能耗, 使每吨的生产成本降低了350元,全年节约成本2000余万元。

初尝甜头的广宇化工,加大了对设备的改造力度，此后年均投入技改资金两三千万元。200年，公司实施二期合成氨“1535”节能技改, 预计投入1.8亿元,到2010年，公司将实现年销售收入7.5亿元，利税达1.5亿元。

追求无止境，破茧化为蝶。历尽风雨的“广宇人”为企业的发展注入了新的动力。我们有理由相信，他们一定能克服前进道路上的艰难险阻，续写新的传奇篇章。